【推荐语】
作为一个学习慈悲的修行人，常常会自我提醒要说好话、做好事、友善待人……但是如果在管理工作中，遇到员工做出一些错误的行为时，该怎样处理？如果要对员工采取硬性的要求或者需要适当处罚时，是否会与慈悲的修行相违背？你是否有过类似的困惑？
短片中，金菩提宗师通过多个角度的举例，帮助我们走出迷区，用更理性的态度理解慈悲。
【你将获得】
- 判断慈悲与不慈悲的方法
- 更全面地认识慈悲
【精选禅语】
- 心中慈悲即是慈悲，不在于表面是否带有锋芒。
【文字内容】
问：师父好，我们学习慈悲，可是在管理中又难免对工人有一些硬性的要求，这跟慈悲是否矛盾呢？
金菩提宗师：这就要看你的目的或者起心动念是什么。
以我自己为例，我每天的工作时间都超过12个小时，但是我也没地方去领工资，大家有什么怨气都是找我来撒，和我聊天诉说心中的苦闷，而我没有地方去发泄这些牢骚，那我是怎么走过这么多年的呢？愿望。
具体来说，在管理工作中，如果员工因为老板对工作要求严格而心生抱怨，比如有人私底下说：“我每天工作这么多个小时，可是上司还那么严厉地要求我，还要让我把工作做到更好。”请问老板的这种行为是慈悲，还是不慈悲？请大家说！（众：慈悲）
在管理的时候，如果说话说轻了，对方可能不听，这时候就可能激发老板说出语气偏重的话，比如：“你怎么还没做好啊？拿这么多的薪水，怎么连这么简单的事情都做不好？”当老板这样说话的时候，员工听了就会感到很受伤，对不对？那么老板的这种说话方式，是慈悲，还是不慈悲呢？
对于有些员工来说，如果你不用有效的方法，而是给他讲道德的话，可能他更不好好做了。我们之所以会买到很多管理不够严格的机构所生产的劣质产品，可能就是因为老板盲目的慈悲造成的。很多老板甚至都不是慈悲，而是无知。也许他赚了第一桶金之后，就出去赌博了，而没有好好管理他的员工，导致员工乱做。最后造成的结果就是，他们工厂生产的产品合格率只有千分之一，即一千件产品中，有九百九十九件都是废品。
我再举另外一个例子。在我大约14岁的时候，有一天，我在一个矮墻下走路，看到一个小男孩，大约 5岁的样子，正在那个窄的矮墻上头走，我觉得很危险。因为青藏高原上都是山坡地，每个地方都是不平的，我知道这个矮墙另一侧的下面，有一个大坑至少有15米深。
我不敢大声喊他，担心他一紧张就可能掉下去。如果掉下去，他至少会摔成残废，我就对他说：“小朋友，喜欢吃糖吗？”
“喜欢啊。”
“来，哥哥给你。”
他说：“在哪里？”
“在我的裤兜里，你只要过来我就给你。”
他还挺狡猾：“你为什么给我糖呢？”
我说：“因为你长得太帅了，而且我认识你哥哥，所以我把糖给你吃。”
“好吧。”
等他下来之后，发现没有糖，他就要跑，我就拉住他，打了他的屁股，把他打哭了，然后把他送回家，并且把他站在墙上的事情告诉了他爸爸。
他爸爸知道后又把他狠揍一顿，说：“你还敢在墻上走？你他妈不想活了？”
请问他爸爸是慈悲还是不慈悲？（众：慈悲）
那我呢？（众：慈悲）
如果我不把他揪下来，也许下一秒他就会掉下去，摔成一个残疾孩子。所以，打也好、骂也好，虽然这个行为本身看起来不慈悲，但是如我刚才所讲，你的起心动念和目的是慈悲的、是正心正念的就好。当然，在方法上，确实要尽量找一些容易让人接受的方法。只是在管理一群人的时候，无论用什么方法，都不可能让所有人都接受。
所以，什么叫慈悲？心中慈悲即是慈悲。心中如果是邪念，表面看起来无论多慈悲，都是邪恶的。